一天下午,洪春节还有一大堆包子没卖出去,这时候一个邻居跑过来跟他说,“我给你6分钱,你能不能卖我半个包子。”
当时一个包子的售价是1.2角,6分钱买他半个包子表面上看上去合理,但实际上卖掉半个包子以后,也就从另一方面代表着剩下的半个肯定卖不出去。
洪春节了解这一个邻居肯定是逗他玩,因为这样一个时间段已经是下午4点多,快到吃晚饭的时候,这个邻居没有道理这样一个时间段跑来买包子,而且只买半个。
但洪春节还是答应把半个包子卖给他,他心里算的是另外一笔账,“我的成本是8分钱,6分钱卖给他,虽然自己亏了2分钱,但还可以收回6分钱成本。”
35年过去,这件小事一直深深地烙在洪春节的心里,并在日后的生意场上频频重演。“利益不可能让你一个人占,所以一定要学会适当地割舍,让别人也受益。”洪春节说。
《老板周刊》:劲霸男装和劲霸经编同属劲霸集团,劲霸男装对劲霸经编的发展是否起到了推动作用?目前两家公司之间是一个什么样的关系?
洪春节:投资经编产业主要是依靠的就是劲霸男装的资金,劲霸男装总经理洪忠信是当年的主要决策者之一,应当说,没有劲霸男装这棵大树,劲霸经编起步不可能这么高,发展道路也很难像现在这样如此顺利。
不过,现在男装和经编这块已经是两个相互独立的法人主体,男装那块主要是洪忠信在牵头,这边则主要是我在负责,两家公司在股权方面没有交叉。
虽然股权没有交叉,但现在两家公司之间在业务上已形成了一些协同效应,目前,经编这边的产品已经被成功应用到了男装上,而且在男装面料中的份额一直在增加。
《老板周刊》:在将经编产品成功应用到劲霸男装之后,男装会不会成为今后劲霸经编在产品应用上的一个主要方向?
洪春节:泉州是国内主要男装生产基地,一旦经编产品在男装的应用上能够普及,那将会对我们产生一个极大的推动力,所以我们从始至终在研发适合应用到男装上的产品。
不过,这也只是劲霸经编的发展趋势之一,在男装之外,如何扩大经编产品的应用领域一直是我们关注的重点,目前,劲霸经编产品已经应用到自行车服、瑜伽服、健身服、山地服、运动鞋、包袋等产品上。
《老板周刊》:劲霸经编与江南大学的合作,是一个典型的产学研合作案例,这几年来,这个产学研联盟对劲霸经编的发展起到了什么样的作用?
洪春节:尽管在劲霸经编创立之初,就已拥有了自己的研发中心,但在所谓的开发、研制上,还是要依赖先进的设备,产品的研发还是只停留在面上,并没有延伸到内在实质,深度不够,效果自然也就不尽如人意了。
与江南大学合作的这几年里,我们的研发水平上了好几个档次,之所以能在应用领域上不断突破,最主要的是得益于与江南大学的合作。这种合作形成科研与市场对接,促进资源优势整合,慢慢的变成了劲霸经编构建产业链多赢体系的新引擎。
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